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Metrologie für die digitale Transformation

Fachbereich 9.4
Neuronale Netze

Aufgaben

Der Fachbereich 9.4 "Metrologie für die digitale Transformation" versteht sich als Dienstleister innerhalb der PTB. Er bietet Unterstützungsleistungen aller Art an. Gleichzeitig wurden im Fachbereich neuartige Arbeits- und Forschungsformen prototypisch eingeführt und laufend evaluiert. Er betreibt selbst aktiv Forschung und Entwicklung für innovative Lösungen und Methoden der Metrologie in einer digitalen Welt. Somit unterstützt und ergänzt der FB 9.4 die vielfältigen PTB-Aktivitäten im Bereich Digitalisierung, koordiniert durch das Opens internal link in current windowInnovationscluster Digitalisierung.

Der Fachbereich gliedert sich in Projektgruppen.

 

 

Arbeitsweise

Da sich die digitale und grüne Transformation auch auf diese umfassenden Digitalisierungsvorhaben der PTB auswirken, wird eine grundlegende Neudefinition bisheriger Arbeitsteilungen und Projektorganisationsformen im Sinne einer ganzheitlichen Interdisziplinarität erforderlich.

Um beispielsweise einen durchgängig digitalen Workflow für metrologische Dienstleistungen zu realisieren, ist eine abteilungsübergreifende, flexible und agile Arbeitsweise unumgänglich. Konkrete Anforderungen im Rahmen eines "Lastenhefts" werden dabei iterativ im Rahmen eines zirkulären Prozesses Schritt für Schritt definiert. Auch die Umsetzung eines zukunftsfähigen Forschungsdatenmanagements in der PTB können Abteilungen, Fachbereiche und Arbeitsgruppen nur gemeinsam durchführen.

Projektgruppen

Die Projektgruppen dienen als Anker und Orientierung für die Projekte im Fachbereich und sind langfristig ausgerichtet. Für jede Projektgruppe gibt es im Fachbereich eine Kontaktperson, um die Vernetzung, Verzahnung und eine abgestimmte Vorgehensweise sicherzustellen. Die Projektgruppenleitungen und die Fachbereichsleitung bilden den Kern des Leitungsteams. Unterstützt werden sie um Personen mit Kompetenzen die übergreifend im Fachbereich benötigt werden (bspw. Kommunikation, IT-Infrastruktur, Agile Coaching). Das Opens internal link in current windowInnovationscluster Digitalisierung (IC-D) fungiert als Aufsichtsgremium für das Portfoliomanagement, die Ausrichtung langfristiger Projektgruppen und die Einrichtung von Projekten mit großem zeitlichen und personellen Aufwand.

Die Projektgruppen arbeiten weitgehend selbstorganisiert an einer konkreten Aufgabe oder Zielstellung. Eine Projektkoordination (im agilen Management entsprechend „Project Owner“ oder „Product Owner“) unterstützt die Projektgruppe, setzt in Abstimmung mit der FB-Leitung die Prioritäten und koordiniert die kontinuierliche Abstimmung mit den Nutzer*innen/Kund*innen. Die Projektgruppen sind dabei nicht fest definiert, sondern werden zu Beginn des Projekts auf Basis der für die Durchführung notwendigen Kompetenzen zusammengestellt. 

Die Projektgruppen-KoordinatorInnen sichern die langfristige Kompetenz und Wissensaufbau in ihrem Bereich. Sie sind zentrale Ansprechperson für ihr Thema, beteiligen sich an Projekt- und Fach-Diskussionen und vertreten den Fachbereich nach außen für alle Fragen rund um ihr Themengebiet.

Zentrales Thema der Projektgruppe "Digitalisierung der Qualitätsinfrastruktur" ist die Initiative QI-Digital. Dabei handelt es sich um ein langfristiges Vorhaben zur Etablierung einer interoperablen digitalen Qualitätsinfrastruktur. Die PTB arbeitet hier mit einem Konsortium weiterer Partner aus dem Bereich der Qualitätsinfrastruktur zusammen (BAM, DIN, DKE, DAkkS). Ziel ist es, die zahlreichen digitalen Entwicklungen der QI-Akteure zu verzahnen und zu vernetzen. Dazu gehört auch die Entwicklung des föderierten Datenraumkonzepts Quality-X als Basis für eine digitale QI.

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In der Projektgruppe „Metrologie für Daten“ werden Projekte im Bereich Forschungsdatenmanagement, Ontologien & Semantik, Dateninfrastrukturen sowie Metrologie für Methoden der Künstlichen Intelligenz zusammengefasst.

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Die Projektgruppe "Smart Metrology Campus" beinhaltet Forschungsprojekte in Bereichen wie Industrie 4.0, Stadt der Zukunft, Autonomes Fahren oder Big Data. Die Vorhaben dieser Projektgruppe sind weitestgehend drittmittelgefördert und werden mit externen Forschungspartnern durchgeführt.

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Die Arbeiten der Projektgruppe „Digitale Workflows“ konzentrieren sich auf die Entwicklung digitaler Arbeitsabläufe, um die digitale und grüne Transformation der PTB aktiv zu unterstützen, beispielsweise im Bereich der Einführung digitaler Zertifikate sowie im Bereich der Modellierung von Arbeitsprozessen für deren effiziente digitale Transformation. Zudem unterstützt die Projektgruppe die Abteilungen der PTB bei der Einführung der e-Akte.

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